當產值到了5千萬元，更多是通過人海戰術，實現流轉配套、數據清晰、產值提升、產品交付，反倒不怎么賺錢了，如果公司再要進行品牌推廣，設備投入，發現最后竟然沒錢賺，更有甚者，工廠真實凈利潤為負數。

企業陷入增長困局

根因是什么？

難共識：老板看到的全是機會，下面看到全是困難。

企業內部看不到機會，也對增長機會點沒有共識。對于未來在哪里有機會，該去哪里找機會，產品部門與營銷部門、業務部門與職能部門既看不清，也對不齊。

在戰略機會原點上沒有共識，各部門無法協同、各自為戰、一盤散沙、嚴重內卷，導致企業資源無序耗散，效率低下，業績與利潤雙降。

難取舍：資源有限，機會很多，難以取舍 。

企業內部缺乏識別增長機會的方法，也找不到實現快速增長的路徑。空有口號和一腔熱血，沒有雙手沾泥的有效行動。

難解碼：戰略規劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經營計劃。

企業上下對于增長目標該如何設定，仍是保守的延長線思維，沒有高遠追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈。

只有實現高質量的年度戰略規劃和有效落地執行，才能讓每一個經營單元都成為有效增長的發動機。

我們一般建議企業做五年戰略規劃與三年滾動規劃。

五年戰略規劃與國家的五年規劃時間段一致，主要確定五年的大致方向與投入，三年滾動規劃不是每三年做一次規劃，而是指每年都擬定下一個三年規劃，不斷滾動。

如2022年要做2023-2024-2025的三年規劃；到2023年就要做2024-2025-2026的三年規劃。這樣就意味著企業的每一個下一年，都是站在未來的角度而做，而不是基于今年動作的延伸。這個三年規劃會影響到經營計劃、全面預算等工作，在時間點是環環相扣的，因此，做三年規劃的啟動時間非常重要，一般要在7-8月份進行，不宜太遲。許多企業戰略規劃的時間放到年底，這對下一年的經營的實際指導作用往往就比較小，許多企業的戰略與執行脫節，首先就表現在時間上的脫節。

2023年經營計劃研討會