管理內耗是如何拖垮一個整木工廠的？
管理內耗 · 知多少
整木行業管理人員管理技能偏向技術經驗型，工廠人管人，對廠長師傅依賴度高；
管理普遍憑經驗：人管人，口頭文化嚴重，書面標準、流程、制度、數據表單缺失；
沒有基礎目標數據管理系統的支持，廠長主管都是救火隊員，并未發揮其真正價值；
1．無車間、工段、機臺的月計劃、周計劃、日計劃。
寧愿十年如一日的現在管理內耗中也不愿看看別人怎么做管理。
寧愿每天處理無休無止的扯皮推諉，怠工也不愿意看看別人怎么順暢管理
處理管理內耗并不難！
重要的是找對方法，你就能走出內耗，重新滿血！
而下面這本書，從整木定制一線實戰案例出發，一定能給到你啟發！
以30家企業保姆式貼身輔導和近百家企業實地現場調研實戰為基礎。
從組織建設、目標管理、生產組織方式，訂單交付、落地執行等諸方面闡述整木企業的管理如何在孜孜不倦的探索之后，尋到一片豁然開朗的天地。
特別是《整木管理十法》一章，讀完定然是醍醐灌頂，頓然覺悟。
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