居然之家與紅星美凱龍對比如下：

基本信息

• 居然之家：2024年12月更名為居然智家，前身是成立于1995年的居然裝飾城，2019年借殼武漢中商實現(xiàn)上市。

• 紅星美凱龍：1986年從常州金壇創(chuàng)辦青龍木器廠起步，2016年末成為全球規(guī)模最大、數(shù)量最大的大型mall運營商，2020年車建興身價達430億元，2023年建發(fā)股份收購美凱龍29.95%股權(quán)成為控股股東。

門店規(guī)模

• 居然之家：截至2024年10月底，居然之家在全國累計開業(yè)家居賣場405家、購物中心4家、生活超市173家，直營賣場85家，加盟賣場324家。

• 紅星美凱龍：截至2024年末，紅星美凱龍已在全國布局405家家居建材店，覆蓋全國30個省、自治區(qū)、直轄市的202個城市，總經(jīng)營面積達到2032.57萬平方米，自營商場77家，委管商場257家，合作經(jīng)營家居商場7家，特許經(jīng)營家居建材店33家。

財務(wù)狀況

• 居然之家：2024年實現(xiàn)營收129.66億元，同比下降4.04%；歸母凈利潤8.83億元，同比下降32.08%。截至2024年末，總資產(chǎn)為497.5億元，凈資產(chǎn)約為213億元，其中歸母凈資產(chǎn)為203.3億元。

• 紅星美凱龍：2024年全年實現(xiàn)營業(yè)收入78.21億元，同比下降32.08%；歸母凈利潤虧損29.83億元，上年同期虧損額為22.16億元，虧損同比擴大34.61%。截至2024年末，總資產(chǎn)為1186億元，凈資產(chǎn)為513億元，其中歸母凈資產(chǎn)482億元。

業(yè)務(wù)布局

• 居然之家：業(yè)務(wù)生態(tài)是以大家居為主業(yè)、大消費為平臺，業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)計和裝修、家具建材銷售、物流配送、家政服務(wù)、購物中心和生活超市等。2025年提出通過供應鏈重構(gòu)、市場拓銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等三大舉措，幫助外貿(mào)進出口家居企業(yè)應對挑戰(zhàn)，計劃在全國400多家實體門店及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺洞窩打造“外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)”進行全渠道銷售，成立家居產(chǎn)業(yè)出海發(fā)展基金。

• 紅星美凱龍：定位要做“行業(yè)壓艙石”，注重構(gòu)建“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略，聯(lián)合品牌、經(jīng)銷商、設(shè)計師形成“命運共同體”，突出對行業(yè)格局的主動重塑。與建發(fā)合作拓展地產(chǎn)、汽車、金融領(lǐng)域，如“潮電薈”“π空間”，打造“零碳生活家”等新場景，2025年五一將投入1個億用于消費補貼。

市場策略

• 居然之家：2025年面對關(guān)稅風暴，側(cè)重“理性陳述與目標數(shù)據(jù)驅(qū)動”，針對性提出“內(nèi)銷+出海”具體策略，側(cè)重數(shù)字化工具與服務(wù)升級，提出利用3D建模技術(shù)為外貿(mào)企業(yè)打造線上VR全景展廳。

• 紅星美凱龍：2025年面對關(guān)稅風暴，表態(tài)偏向“宏大敘事、口號式”，側(cè)重“平臺轉(zhuǎn)型+提振消費”，側(cè)重“強補貼政策+流量生態(tài)構(gòu)建”，通過“億元新店補貼”“政企雙補”“T+3返款”等直接讓利，降低經(jīng)銷商成本，刺激消費者決策。

家居賣場流量普遍下滑的狀態(tài)下，兩大流通巨頭紅星美凱龍、居然之家都在積極采取有效手段為廠商賦能、搶抓流量、長遠布局，未來誰將勝出，拭目以待！