彼時(shí)還在強(qiáng)調(diào)“淘汰搭便船者和濫竽充數(shù)之輩”的管理鐵律，然而僅時(shí)隔一年，歐派家居便迎來(lái)規(guī)模性擴(kuò)容。如此戲劇性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，背后究竟藏著怎樣的深意？

去年歐派的業(yè)績(jī)?cè)庥龃鬀_擊，首次出現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙下滑、營(yíng)收規(guī)模在四年間回落至200億元、四大主營(yíng)業(yè)務(wù)均不理想。這時(shí)候按照常規(guī)打法，應(yīng)該選擇收縮戰(zhàn)線、穩(wěn)固基本盤。

但歐派卻反其道而行之，選擇逆勢(shì)擴(kuò)招。原以為這只是對(duì)空缺職位的常規(guī)填補(bǔ)，實(shí)則不然——

2024年，員工總數(shù)20582人，減少3462，同比減14.4%；

2023年，員工總數(shù)24,044人，減少483，同比下降1.97%；

2022年，員工總數(shù)為24,527人， 減少133人，同比下降0.54%

對(duì)比前兩年的人員波動(dòng)，2024年的人才流失規(guī)模呈現(xiàn)斷崖式擴(kuò)大，與前兩年的溫和降幅形成鮮明反差。但值得關(guān)注的是，在2024年減少的3462人中，96%為生產(chǎn)人員，這一數(shù)據(jù)變化或與企業(yè)產(chǎn)能變革及生產(chǎn)自動(dòng)化水平提升密切相關(guān)。

從歐派2024年業(yè)績(jī)報(bào)告中，外部，家居行業(yè)正經(jīng)歷需求疲軟與消費(fèi)分級(jí)的雙重?cái)D壓；內(nèi)部，大家居戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)期，渠道重構(gòu)、業(yè)態(tài)融合帶來(lái)的陣痛尚未完全消解。

在此背景下，董事長(zhǎng)姚良松將此次招聘定義為“精準(zhǔn)匹配大家居業(yè)務(wù)升級(jí)的戰(zhàn)略需求”，試圖以人才梯隊(duì)的重構(gòu)為突破口，通過(guò)注入新鮮血液為大家居戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供核心動(dòng)能支撐。

不同于常規(guī)意義上的人員補(bǔ)充，歐派此次瞄準(zhǔn)的“增肌肉型人才”。那么，什么是“增肌肉型人才”？究竟有何特殊之處？

姚良松的回答是：既要深諳市場(chǎng)底層邏輯，又能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的復(fù)合型人才。而為了實(shí)現(xiàn)“增肌”目標(biāo)，歐派構(gòu)建了“總部集訓(xùn)+區(qū)域輪崗+門店實(shí)戰(zhàn)”的三維培養(yǎng)體系。“教的是真東西，學(xué)的是真本事，干的是真活。我們要的，培養(yǎng)的就是獨(dú)擋一面的將才！”

由此也可以看出，歐派此次人才擴(kuò)招絕非應(yīng)急式“補(bǔ)位”或“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的簡(jiǎn)單填充，而是兼具戰(zhàn)略針對(duì)性與長(zhǎng)期發(fā)展性的深度布局，是覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、渠道管理、終端服務(wù)全業(yè)務(wù)鏈條的戰(zhàn)略級(jí)人才重構(gòu)。

“我們要讓每一個(gè)歐派戰(zhàn)士都成為特戰(zhàn)精兵！”姚良松將此次人才招募視作鍛造“特種部隊(duì)” 的黃金窗口期——這千余名新鮮血液，將為歐派大家居戰(zhàn)略注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

這場(chǎng)看似冒險(xiǎn)的逆勢(shì)擴(kuò)招，或許正是歐派為決勝下一個(gè)十年埋下的戰(zhàn)略伏筆。從生產(chǎn)端到管理崗，再到終端門店，歐派對(duì)復(fù)合型人才的積極補(bǔ)位，也充分彰顯出其對(duì)于市場(chǎng)版圖的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。你對(duì)歐派此次擴(kuò)招有何看法？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的觀點(diǎn)！