英雄遲暮，但英雄會(huì)歸來。

2021年2月17日早間，國(guó)美零售公告稱，黃光裕的假釋考驗(yàn)期已于2月16日屆滿，原判刑罰已執(zhí)行完畢，曾經(jīng)的中國(guó)大陸首富、國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕已正式獲釋。

黃光裕一回歸后，就在2021年2月18日的對(duì)外公開的新年致辭里豪情壯志、激情滿懷，打造國(guó)美“國(guó)美、家美、生活美”“家·生活”的新戰(zhàn)略。國(guó)美已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)切入家居、家裝領(lǐng)域。

筆者化石哥在這篇新年致辭的“豪言壯語”里，特別注意到一句話：“希望通過我們的奮斗，我們的努力，力爭(zhēng)在未來18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)到原來的市場(chǎng)地位。。。?！薄＿@句話徹底透露了黃光裕的巨大宿愿：我本來是老大，我回來了，1年半后，我還是老大！

這句話無疑表達(dá)出黃光?！按罅Τ銎孥E”的斗志，關(guān)鍵是國(guó)美在今天還能夠?qū)崿F(xiàn)“大力出奇跡”，恢復(fù)以前的王者榮光嗎？

筆者化石哥看了黃光裕的這句話，隱隱有不祥的預(yù)感，因?yàn)椤按罅Τ銎孥E”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。國(guó)美憑什么18個(gè)月就可以恢復(fù)到原來的市場(chǎng)地位？！

這讓筆者化石哥想起，2013年馬云做社交軟件“來往”對(duì)抗微信時(shí)候的信誓旦旦；2011年順豐開始做順豐優(yōu)選、順豐“嘿客”電商時(shí)的摩拳擦掌。結(jié)果呢，都是一敗涂地，無果而終，慘敗收?qǐng)觥?br/>

作為在獄中待了近十年，完美錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)黃金十年的黃光裕，提出18個(gè)月恢復(fù)原來的市場(chǎng)地位，讓人只能想到的是“放衛(wèi)星”，用“火箭思維”來做企業(yè)，急迫的心情可以理解，但成功的概率有多大呢？！黃光裕還是那個(gè)黃光裕，但今天的市場(chǎng)與過去的市場(chǎng)已經(jīng)是“冰火兩重天”了！

縱覽中外企業(yè)的發(fā)展歷程，能把企業(yè)從低谷帶到重回巔峰的幾乎寥寥無幾。大多數(shù)重回巔峰的企業(yè)是通過“換將”來實(shí)現(xiàn)的，比如當(dāng)初跌入低谷的IBM是靠新CEO郭士納拯救的；跌入低谷的微軟是靠新CEO薩提亞·納德拉進(jìn)行翻盤的。他們都是采用了顛覆性的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了老企業(yè)的浴火重生。

能讓自己創(chuàng)立的老企業(yè)起死回生、重回巔峰的創(chuàng)始人，這個(gè)世界上只有喬布斯了，但黃光裕能是下一個(gè)喬布斯嗎？從黃光裕18個(gè)月大躍進(jìn)式的“火箭思維”里，這就要打一個(gè)大大的問號(hào)了！

家電出身的國(guó)美新戰(zhàn)略是“家·生活”，已經(jīng)從家電早已開始布局涉足家居、家裝領(lǐng)域。

2017年6月，國(guó)美以2.16億元領(lǐng)投愛空間C輪，隨后雙方在北京國(guó)美馬甸鵬潤(rùn)店內(nèi)合力打造“愛空間國(guó)美店”。其后，陸續(xù)在約150家門店引進(jìn)家裝業(yè)務(wù)，合作方包括尚品宅配等。2020年12月國(guó)美收購(gòu)“打扮家”80%股權(quán)，全面殺入家居行業(yè)，引起行業(yè)震動(dòng)！國(guó)美在家居、家裝板塊的動(dòng)作頻頻。

國(guó)美的“家·生活”戰(zhàn)略構(gòu)想是，通過在家電、家裝、家居、家服務(wù)等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，形成“到店、到家、到網(wǎng)和社群”四元一體的零售模型。

國(guó)美涉足家居、家裝能否成功，筆者化石哥是打一個(gè)大大的問號(hào)的。家居、家裝與家電在產(chǎn)品屬性、行業(yè)屬性上有很大的差異，國(guó)美能否認(rèn)知到這些本質(zhì)差異，能否構(gòu)筑自己的家居、家裝第二增長(zhǎng)曲線，在黃光裕的新年致辭里，筆者化石哥沒有看到他對(duì)新行業(yè)的認(rèn)知：尊重行業(yè)、敬畏行業(yè)、遵守行業(yè)規(guī)律的任何表達(dá)，只有滿紙的“豪言壯語”，這是最大的隱憂！

王陽明說，破山中賊易，破心中賊難。這是對(duì)曾經(jīng)無比輝煌、中國(guó)首富的黃光裕，面對(duì)今天的最大挑戰(zhàn)！