企業(yè)的不少錢都通過一個叫“市場部”的部門花掉的。花在什么地方？品牌塑造、廣告活動等等。

什么是品牌，塑造成什么樣，如何評估活動.....沒人知道、也沒人關(guān)心。無法衡量則無法評估，無非評估則無法管理。

再也不能這樣下去了！

時下的大環(huán)境，客觀上也給我們一個思考瘦身的機會。想知道我的結(jié)論，雖然極端，聽聽何妨？

銷售部：只容許“談判員活動狀態(tài)”，其余一律靜默；市場部: 干脆解散掉；營銷中心：任何人在上班時間內(nèi)，不得討論諸如品牌等虛無縹緲概念。

把全部精力投入對已完成之項目的復(fù)盤總結(jié)工作中，提取共性部分，寫成案例后，用新媒體方式傳播，以此培育市場。

沒有案例，創(chuàng)造案例，也要上！

又有一個問題，有些企業(yè)（到現(xiàn)在為止）沒做成什么大案例、或案例不典型。這怎么辦？

創(chuàng)造案例！

我2016年就有此觀點。當時在東莞大嶺山參觀大寶的智能化水性測試線，我看到臺企“銷售部+（概念）測試線+工程部”的組合方式，很欣賞。

大寶沒有展辰幸運。沒找到白玉蘭這樣的優(yōu)質(zhì)家具商，沒遇到沈總這樣的明白人。于是，他們自己做一個明白人，從家具廠的角度，把油改水的路走通。自己建一條概念線。

麻雀雖小、五臟齊全，這條線有傳輸部分、干燥部分、噴涂部分與污水處理部分。每部分有獨立模塊。如干燥部分，就有遠冷紅外干燥、微波干燥、UV、LED、納米電解立體，家具企業(yè)可根據(jù)自己情況選夠。

兵法云，虛則實之。臺企很務(wù)實，品牌太虛，他們就用水性測試線來實之。我當時還寫了一篇文章介紹這種做法，稍微寫得浮華，我早期風(fēng)格都這樣。

正是：有案例，上；沒有案例，創(chuàng)造案例，也要上。

未完待續(xù)