1、領導是員工們的模仿對象；

2、激勵別人之前，先要激勵自己；

3、要讓下屬高效，自己不能低效；

4、塑造起自己精明強干的形象；

5、做到一馬當先、身先士卒；

6、用自己的熱情引燃員工的熱情；

7、你們干不了的，讓我來；

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工；

9、在員工當中樹立起榜樣人物。

激發(fā)員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心；

11、用共同目標引領全體員工；

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則；

13、制定目標時要做到具體而清晰；

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟；

15、平衡長期目標和短期任務；

16、從個人目標上升到共同目標；

17、讓下屬參與目標的制定工作；

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

19、尊重是有效的零成本激勵；

20、懂得尊重可得“圣賢歸”；

21、對有真本事的大賢更要尊崇；

22、責難下屬時要懂得留點面子；

23、尊重每個人，即使他地位卑微；

24、不妨用請求的語氣下命令；

25、越是地位高，越是不能狂傲自大；

26、不要叱責，也不要質(zhì)問；

27、不要總是端著一副官架子；

28、尊重個性即是保護創(chuàng)造性；

29、尊重下屬的個人愛好和興趣。

信任激勵是誘導他人意志行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在那個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

30、信任是啟動積極性的引擎；

31、用人不疑是馭人的基本方法；

32、對業(yè)務骨干更要充分信賴；

33、信任年輕人，開辟新天地；

34、切斷自己懷疑下屬的后路；

35、向下屬表達信任的 14 種方法；

36、用人不疑也可以做點表面文章；

37、既要信任，也要激起其自信。

38、寬宏大量是做領導的前提；

39、寬容是一種重要的激勵方式；

40、原諒別人就是在為自己鋪路；

41、給犯錯誤的下屬一個改正的機會；

42、得理而饒人更易征服下屬；

43、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”；

44、善待“異己”可迅速“收攏”人心；

45、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新；

46、要能容人之短、用人所長；

47、敢于容人之長更顯得自己高明。

六、贊美激勵

贊美激勵是效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。加黃會超老師( 黃財神)個人微信:469846900   抖音號：hcs88

48、 最讓人心動的激勵是贊美；

49、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；

50、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；

51、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美；

52、擺脫偏見，使稱贊公平公正；

53、贊美到點上才會有良好的效果；

54、當眾贊美下屬時要注意方式；