定制與家裝的關系，還表現在裝配式裝修的方法上。

裝配式家裝，是近幾年冒出來的新概念。一時人們預言裝配式家裝要取代傳統家裝的方法。然而這是一種將裝配式家裝與傳統家裝完全割裂開來的錯誤理解。

原則上，定制家居就是一種裝配式家裝的方法。從開始的現場木工制作，到后場生產現場安裝，這不就是裝配式家裝的基本邏輯么？

甚至我們熟悉的地板安裝，在某種程度上也可以被理解為裝配式家裝的一部分。最原始的地板鋪設是怎樣的？那也應該是木工現場操作的，后來才有了地板成品的生產。

裝配式家裝不是一種全新的裝修模式，而是傳統家裝的進化，而且這樣的進化一直都在進行。所以，我們需要用一種動態發展的思維來理解裝配式家裝。

裝配式家裝的思維邏輯，應該能夠促進傳統品類的產品功能在生產過程中就進行集成，從而形成新的集成品類，比如說集成吊頂。這是我們應該重點關注的。

全屋定制屬于裝配式家裝的一部分。有意思的是，如果我們將全屋定制的業務流程展開，就能夠得到一個較完整的裝配式家裝的業務流程。兩者之間是高度吻合的。

其中一個關鍵思想是：盡可能地在工廠將整裝的家裝材料生產好，有利于裝修現場的成品安裝。

這個思維邏輯，將促進家裝模式越來越多地展現出裝配式家裝的特質，推動家裝模式朝著裝配式家裝方向進化。

家裝材料產品要有利于裝修現場的安裝服務，這應該是家裝材料產品設計和生產的進化思路。全屋定制產品也不例外。

因為是定制，所以人們很容易想到了個性化。想到了滿足消費者個性化需求的理念。

事實上，定制家居中的“定制”，與消費者個性化需求是兩個不同的概念。之所以需要定制，并不是為了滿足消費者對廚柜衣柜和木門的個性化需求。不是款式材質功能等方面的個性化需求，而更多表現出是尺寸大小的區別。

人們往往將這兩者混為一談。于是一談到定制就顯得高大上。其實不然。

有關滿足消費裝修個性化需求的思維，我也有更多的思考，認為這實際上是非專業性的家裝材料的設計集成過程，因而是不可取的。但這個問題不在這里展開分析。

因為定制，所以需要柔性化生產。這就又和工業4.0的概念掛上了鉤，于是就更加顯得高大上了。

但是，從“更有利于裝修現場安裝”的基本原則出發，定制家居產品的生產將朝著標準化的方向發展。理由有以下幾點：

首先是生產成本。即使有了柔性化生產的技術，但是標準化生產還將大大降低生產成本；

其次是服務質量。從現場測量到生產下單，期間只要出一點差錯，定制產品就無法順利安裝。安裝質量問題，事實上一直是定制家居企業的心腹大患，一直未能很好地解決。而標準化產品的“定制”運營模式，才能夠從根本上解決安裝服務的問題。

第三是安裝服務的時間考慮。傳統定制家居與家裝分離，定制家居的制作安裝服務工期可以另算。但是整裝運營中，定制家居的服務是算在家裝工期內，其間只要出一個差錯，就會延誤工期。

所以，即使是定制家居產品，未來也應該朝著標準化方向進化。

全屋定制產品的生產和服務，可能需要簡單的幾點考量：

一是我們有了柔性化的生產能力，是否就一定需要生產定制化的產品？在定制家居產品中，究竟有多大的部分是能夠通過標準化生產來實現的？而這樣的標準化生產的產品，與成品家具產品又有怎樣的相同性和差異性？

二是我們能否打破生產經營一體化的限制，形成生產與經營社會化的分工？其業務流程應該如何來布置？材料品質如何保障？產品質量標準誰來規定？

三是定制家居的服務誰來做？怎樣的定制家居服務的組織形式才是有效的？定制家居服務與家裝施工交付服務之間是怎樣的關聯？我們應該如何來優化定制家居產品的服務？

在當前整裝發展中，定制家居產品的生產和服務都是一個瓶頸性的問題。

或許，我們需要從整裝運營發展的角度來重新審視定制家居產品的生產和服務，重新用用戶體驗和運營效率兩把尺子來衡量定制家居產品的生產和服務問題，才能找到定制家居發展的未來出路。

木門在傳統單品類定制家居中屬于一個另類，其生產工藝及服務技術也都與廚柜衣柜有較大的差異。

在從傳統定制家居走向全屋定制的運動中，木門企業也紛紛趨向全屋定制，但是卻沒有看到有幾家企業能夠比較好地走出來。

門類企業的多品類集成，更多是朝著護墻板和窗類定制的方向發展。這與從集成吊頂企業的多品類集成發展有了交叉：墻面。

或許再往后，會與另一支來自地面材料集成的多品類集成發展相遇，因為地面材料（地板和瓷磚）其多品類集成發展的第一步，應該也是墻面。

這是我在多品類集成發展研究中的課題：各個品類的家裝材料企業的多品類集成發展軌跡應該是怎樣的？

定制家居企業的多品類集成發展，似乎并不一定必須是全屋定制。試想一下，廚柜定制企業如果只是聚焦廚房空間多品類集成發展，是否會走出一條與眾不同的道路來？

廚房空間專家，這個品牌戰略定位，可能要比“全屋定制領導品牌”具有更強的市場競爭優勢。作為廚房空間的集大成者，它符合多品類集成發展的產品原則和空間原則，未來就可能成為整裝運營的一個獨立的單元存在。

不過，與此似乎非常相似的“定制衛浴”的定位，卻是有些差強人意。為什么？因為那在很大程度上是為了定制而定制。

衛浴空間，更多還應該是標準化的產品經營，特別是對或許90%以上的中小戶家庭的衛浴空間而言。

我們應該從“裝修一個家”的基本消費需求出發，從整裝運營的角度，來思考家裝材料企業的多品類集成發展的戰略方向問題，而不是一窩蜂地去做全屋定制，更不應該為了定制而定制，為了全屋定制而全屋定制。

作為一種動態發展的全屋定制經營，也存在著品牌再定位的營銷問題。

從單品類家居產品定位，比如說“XX廚柜”、“XX衣柜”或“XX木門”到多品類集成的定制家居運營，顯然傳統的品牌定位已經不再合適，需要重新來進行品牌的戰略定位。

一般企業會選擇“全屋定制”或“家居”來重新定位自己的品牌。不過木門企業的品牌再定位可能還有一定的難度。

從現狀來看，全屋定制企業的定位似乎不存在太大的問題，但是下一步的發展，卻又把品牌再定位的問題提到了議事日程上來：

全屋定制接下來的發展應該是什么？全屋定制企業應該如何進行品牌戰略的再定位？

與品牌定位密切相關聯的，是品牌專賣店的定位問題。

全屋定制的發展，實際上已經打破了傳統單品類品牌專賣的限制，走上了多品類集成品牌專賣的道路。

也就是說，在我們眼里被認為是神圣不可侵犯的單品類品牌專賣的概念，實際上已經被全屋定制企業的品牌專賣店的實踐所打破。

這應該是全屋定制發展在泛家裝行業發展中所做出的歷史性的貢獻。相比之下，傳統大家居戰略最終變成了多個單品類經營，依然未能打破傳統單品類經營模式的限制。

但是全屋定制還需要在“裝修一個家”的基本需求驅動下進一步發展。企業未來的戰略定位應該是什么？未來的專賣店又應該如何來定位和布局？它與整裝運營的戰略定位及門店經營戰略還存在怎樣的差異？這些問題還需要更多的思考和實踐。

最后做一個簡單的總結：

首先本文對全屋定制的思考，是從家裝消費者“裝修一個家”的角度來進行的，所以我們看到了許多從企業生產經營角度所看不到的問題，也看到了一個完全不同的對全屋定制的理解。

其次，全屋定制依舊在發展中。我們需要用發展的眼光來思考全屋定制未來的發展路徑，特別是從全屋定制與整裝發展的關系中，找到正確的發展方向。

第三，我們也要將全屋定制放在家裝材料多品類集成發展的理論框架中，來思考其他單品類家裝材料產品，特別是成品家具產品，在與全屋定制發展中的關聯邏輯，理解在多品類集成發展中各個品類之間的關聯發展規律。這樣，才能探尋全屋定制外的多品類集成發展道路。

第四，我們需要擺脫傳統家裝材料企業“我生產，我經營”的生產經營一體化的經營模式，將生產與經營分開，才能夠真正發現全屋定制發展的正確姿勢，才能真正認識多品類集成發展在用戶體驗和運營效率兩方面的優勢。

當前行業變革的主要內容，是行業運營結構的變化。如果我們還是依賴傳統的行業運營結構來判斷行業未來的發展，我們是看不到真正未來的。