很長時間以來，中山家具無論在產業(yè)整體規(guī)模，企業(yè)數量，以及在國內行業(yè)中的地位，都算得上是中國家具產業(yè)版圖中非常重要的一塊。

然而在過去幾年里，中山家具似乎“集體失聲”，無論是內銷還是外銷，無論是酒店還是辦公，所有版塊的業(yè)績均面臨大幅下滑，中山家具面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

立足今天，著眼未來，中山家具產業(yè)，是否會重新崛起呢？

酒店，辦公，紅木，這三大領域曾經一度是中山家具產業(yè)的三張名片，而從幾年前開始，酒店家具的訂單越來越少，辦公板塊在與浙江及廣州品牌之間的競爭中全面落后，紅木領域更是完全沒有了往日的容光，這讓中山家具面臨了一種全面的窘境。

與南康、江山等地相比，中山地區(qū)政府在家具產業(yè)發(fā)展過程中的作用力略顯不足，中山家具產業(yè)缺乏足夠的向心力，加上中山家具企業(yè)的規(guī)模普遍較小，且存于多個不同的細分領域，這樣一來，龍頭企業(yè)或是商會的影響力也十分有限。

從另一面審視，盡管面臨各種困難，但中山家具產業(yè)既不顯得過于浮夸和張揚，也沒有輕率和敷衍，這種性格催生出一批具有精致而務實姿態(tài)的企業(yè)，他們中間有很多極細分領域的“隱形冠軍”，也有大量中小型規(guī)模的品質型企業(yè)，這樣的經營模式讓他們具備極好的靈活性和生存能力。

聚焦于泛珠三角地區(qū)零售的木門和櫥柜企業(yè)群體，是中山近些年來發(fā)展迅速的板塊，他們繼承了務實的特性，在這個整體市場有所增長的市場中表現不俗。

中山家具產業(yè)的變化是“從內而外”的，無論是近些年冒出來的木門制造，或是部分新一代酒店辦公家具企業(yè)的設計微創(chuàng)新，都表現為一種企業(yè)的“內驅力”，可惜的是，具備內驅力的企業(yè)數量實在有限，且缺乏規(guī)模性，這就讓中山家具的變化十分有限。

新一批“企二代”的接班，成為中山家具產業(yè)一個新亮點，這些年輕人們的思路顯然與上一輩有較大的區(qū)別，但受限于當下市場環(huán)境的低迷，以及老一輩們還沒有真正意義上完全放權，這種新生勢能的釋放，還有待時日。

近些年對中山家具真正產生較大影響的，是在企業(yè)規(guī)范化和環(huán)保領域帶來的沖擊，這無形中增加了企業(yè)的運營成本，缺乏規(guī)模優(yōu)勢的中山企業(yè)，很難有足夠的資源進行大規(guī)模的升級，而一部分前瞻性較強的企業(yè)，也陸續(xù)在局部板塊進行改造，尤其是能夠提供更高效率的自動化部分，例如UV涂裝、通過式連線等，這也讓中山企業(yè)本身分出高下來。

總的來說，中山家具產業(yè)并不是一塊潮流創(chuàng)新之地，出類拔萃的企業(yè)也極為少見，但正是這種求穩(wěn)務實的姿態(tài)，讓中山家具產業(yè)受到大環(huán)境的影響是不大的。

中山企業(yè)更加注重“看得見的實惠”，也沒有太多的宏圖大志，但這個群體的數量卻是足夠龐大的，因此，從發(fā)展的眼光看中山，它似乎不會一下子變得特別好，也不會一下子就變的糟糕，這就對希望謀求長期發(fā)展思維的上下游企業(yè)一種信號，中山，非常值得持續(xù)性關注和長期投入。

正因為中山本土的創(chuàng)新度不足，如果一些具備創(chuàng)新能力的外部企業(yè)與本地業(yè)態(tài)進行融合，極有可能構成全新競爭力的組合，而如何有效整合中山的資源，卻是一個大的課題。

寫在最后