維艱時刻,中小企業主必做的7件事

時間:2020-02-05 13:40:54 瀏覽:
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導讀:突如其來的疫情不僅讓我們的春節計劃泡湯,更重要的是,企業的經營計劃全部打亂,除了極少數跟疫情相關的行業可能有爆發式生意,對絕大多數中小民營企業來說,這場疫情無疑是讓本就困難的經營雪上加霜,很可能是壓倒駱駝的最后一根稻草。

突如其來的疫情不僅讓我們的春節計劃泡湯,更重要的是,企業的經營計劃全部打亂,除了極少數跟疫情相關的行業可能有爆發式生意,對絕大多數中小民營企業來說,這場疫情無疑是讓本就困難的經營雪上加霜,很可能是壓倒駱駝的最后一根稻草。

那作為中小企業主,在疫情面前,需要做哪些事,才能熬過危局,并且能擁抱未來呢?

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01立刻讓全員進入工作狀態

雖然各地政府都下達了延期上班的通知,我們也必須聽政府的號召,不給國家添亂,但是完全可以利用線上開展工作,視頻會議、微信群、企業微信、釘釘等等都可以充分利用起來。

人休息時間長了,很容易懶惰,而此刻員工在家里如果聽不到公司的聲音,也會人心惶惶,對于復工后的快速進入狀態非常不利。因此可以按照正常工作要求在線上打卡,布置工作和匯報工作。

如果線上工作模式運作成熟,企業甚至可以不用急著讓不是必須在一線工作的員工回到公司,這樣對員工、對公司、對社會都會更安全。

02群策群力

讓員工參與到當下面對危機的對策討論中來。雖然企業主可能會想到很多解決困難的方法,但是員工不一定會支持。人都有惻隱之心,當企業主坦誠企業的經營困難,并且希望大家幫助的時候,會激發大家的責任感和使命感。

很多超乎企業主想象的方法都有可能產生,而且會執行得更到位。當年阿里、京東就是在非典的時候被逼創造出了后來的淘寶和京東商城。

03盡一切可能幫助客戶和請客戶幫忙

企業只有得到客戶的支持,才會有希望,而客戶此時大概率也是面臨困難,所以在健康安全的前提下,動用一切的資源和能力幫助客戶度過難關。如果實在不能幫助客戶的,線上的噓寒問暖也是要有的。

如果有的客戶沒有受到疫情影響,資金不緊張,要大膽和真誠的向客戶提出請求,犧牲一些利潤和做更多的承諾來實現盡可能多的回款。在這個過程中,企業主還需要思考,哪些產品和服務可以轉到線上,更立體的服務客戶,讓互聯網+不是一句口號。
04控制成本

企業主要梳理現金流,如果出現最壞情況,能支撐幾個月。這時候能不花的錢堅決不花,能晚付的款盡量協商。企業這時候會發現,平時善待員工和供應商有多重要了。

在危機時候,最直接能救我們的往往就是員工和供應商,如果企業現金流確實緊張,坦誠跟供應商和員工商量,請求他們的支持,看能否緩付,并保證危機過后付清甚至補償利息。能得到多大支持,就取決于過去企業主人品的積累了。

05融資

雖然這絕不是融資的好時候,但還是要去做。最佳的當然是銀行貸款和申請政府補貼,我們也相信政府會出臺一系列幫扶中小企業的政策,企業主要敏感并迅速把握。

另外,客戶融資、渠道融資、供應商融資、員工融資都是可以運用的,要把整個產業鏈盤活,一定要記得能給你錢的不僅僅是客戶。最后才是股權融資,一定要記得股權融資是成本最高的,不到萬不得已不要運用。
06招聘

對的,就是招聘,雖然你對未來憂心忡忡,但是這個時候千萬不要忘記招聘。因為招聘就是向外界釋放你對公司未來充滿信心的信號,同時這個時候還真的能相對低成本選到優質人才,因為大多數企業都不招聘。

另外,企業主要學會靈活用工,現在很多人閑在家里,你可以不求所有,但求所用,讓人才兼職做你公司的設計、研發、銷售,等等,按結果付費,這甚至是未來一個非常重要的用工方式,讓企業經營更有彈性。

07學習成長和運動

這是絕佳的學習時期,企業真正的競爭力是組織能力。過去一直忙著做生意,現在終于可以好好學習了,千萬不要錯過。可以定一個完整的一個月甚至一年的團隊學習計劃,組織員工線上讀書、分享,如果你能做到了,疫情過后你企業的組織能力一定會更加強大。

如果你想做而不知道怎么做,可以聯系我們,我們是專注于企業組織能力打造的培訓機構,幫助企業打造家庭化、學校化、事業化、軍事化的四化組織,現在正在開展免費為中小企業建立自學習組織的服務,趕緊聯系我們。

另外,要讓員工的作息規律起來,在家里也要保持運動,可以做核心力量訓練和瑜伽等等,絕對不能慵懶的窩在家里。

希望中小企業面對危機,做最好的打算最壞的準備,也祝愿這場疫情快點結束,天佑我中華,武漢加油,中國加油,中小民營企業加油!

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