抗擊疫情的戰役逐漸看到曙光，隨著復工復產的推進，家裝人最迫切需要知道的是這次疫情對行業、對市場、對自身究竟造成了什么影響，分析現狀，辨明方向，才能更好地重新出發。

危機1、入不敷出，成本壓力大

停工期間家裝公司收入呈斷崖式下降甚至沒有收入，但是房租、工資、貸款利息等硬性成本壓力仍然存在，這不僅是對現金流的考驗，也對裝企運營體系提出了更高的要求。像紅星美凱龍等大型家居賣場紛紛推出免租政策，雖然可以緩解部分問題，但遠遠達不到解決問題的程度。

危機2、延時到崗，經營計劃被打亂

隨著復工的推遲，很多員工無法按時到崗，對于裝企正常施工、招聘、培訓、促銷等計劃都被打亂。春節前后一直都是裝修公司非常重要的營銷節點和搶單季節，而疫情直接打亂正常的營銷節奏，裝修公司接不到訂單。

危機3、流量劇減，線下活動難開展

如今全國依舊有城市的小區處于封閉狀態，導致到店的客戶數量急劇減少；受生產和物流多方面原因影響，供應鏈斷貨，施工無法交付…….許多傳統裝企的獲客方式都極度依賴線下爆破活動和掃樓式的小區營銷，現在沒人就意味著沒流量，沒流量意味著沒有收入。

危機4、轉型困難，在線辦公能力缺失

對于互聯網企業而言，線上辦公習以為常，但卻讓絕大多數家裝公司抓了瞎。如何在線量尺，給客戶講解方案，如何配送材料和跟進施工……..諸多問題深深困擾著。實現多環節數字化轉型，是當下所有裝企都需要探索和嘗試的新模式。

危機5、人人自危，疫情陰霾仍籠罩

在人人自危的環境下，應該采取什么措施去贏取客戶的放心和信任，這是所有裝企需要思考的問題。

危機6、增量縮減，存量房將成主戰場

疫情對家居建材家裝行業上游的房地產行業的打擊是致命的，據統計，從2020年1月下旬開始，大部分開放商的成交量比往年春節期間暴跌95%，市場基本陷入冰點。

受宏觀調控及精裝房政策影響，房地產增量本來就在縮減，加上疫情的沖擊，增量市場基本無望。從市場需求來看，疫情之后房地產存量市場將成為家居建材家裝行業博弈的主戰場，二手房、舊房翻新等將成為需求的主要來源。

危機7、大量淘沙，行業洗牌速度加快

在疫情沖擊下，收入停擺，資金周轉困難，抗風險能力弱的中小裝企將面臨倒閉的窘境。因此從競爭的角度看，家裝市場優勝劣汰的速度將會加快。

重重危機，家裝公司如何破局？

對家居建材企業來說，此次疫情或許正是倒逼轉型良機。

如果你的企業原本就在艱難度日，無法為用戶創造價值，只是因為你的情懷之類的不舍，此次疫情正好倒逼你下決心關停； 

如果你的企業原本就想轉型的，只是因為你要考慮方方面面的因素，此次疫情正好倒逼你壯士斷腕轉立即轉型；

如果你的企業原本對新思維新模式新項目還在觀望猶豫的，此次疫情正好倒逼你下決心改變進入。

對家居建材企業家來說，轉型的關鍵是思維的轉變，也就是說，企業老板要有平臺邏輯，用戶思維，利他精神。

家居家裝建材行業與餐飲業很相似，它需要中央廚房，更需要本地化的服務。幾乎所有的家居建材供應鏈平臺都是強調去中心化，要把經銷商這一環節去掉，認為他們是低效的，是增加市場成本的，卻不知最后一公里的服務沒有他們是不行的。這也就是為什么目前市場上真正能解決商家和用戶問題的供應鏈平臺少之又少的原因所在。