2020年春節以來，為抗擊新冠疫情，家居賣場、品牌商家、門店都遭遇了新一輪的經營挑戰，線上營銷獲得了蓬勃的發展和生命力。正如非典成就了阿里巴巴，也造就了一個時代的無數小商家。人類面對疫病的脆弱，是不可改變的。但是我們應對災難的能力和危機管理能力，卻可以成為影響企業發展的基本參數和決定因素。

是坐以待斃，還是尋求突圍？

店鋪一角

劉可陽經營著一家100多平的全屋定制店，為客戶也為自己的事業，事無巨細，親力親為。店鋪所在區域挨著香港近，香港的很多客戶也會經常到店消費，置辦裝修的家居，原計劃1月31日開工，因為疫情延遲，開始計劃忙著在家上各式各樣的在線課程。

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“開工被按下暫停鍵，開年第一個月業績難保，以往這個月是我們全年第二個收入高峰?！眲⒖申栒f。

作為一線城市的深圳，所謂家居的旺季，就是售樓的旺季，面對疫情，很多房企開工延到三月以后，包括各方面的裝修都在延后，對今年的銷售有很大的影響。劉可陽提到“人家都過完年，裝修季節會比較淡，我們做定制家具的，有一定的生產周期，意味著我們去年年底早早就把單停了，年前的訂單攢著，就等過完春節的第一個月。作為個體自營店，鋪租成本是一方面，未來對店鋪最直接影響，可能是客源縮減、裝修成本縮水”。

店鋪一角

“假如停工太久，本來可以消費在裝修方面，可能把這塊的資金轉為填肚子了，不像在農村，住自己的，生活成本會低一些，能維持比較長。裝修不算必需品，經濟充裕一點，裝修成本可以高一點。在深圳，你說人家買了房子會等著裝修？老家可能要等梅雨季節過后再裝修，這里買了房子馬上就想裝修，馬上住進去。因為房租太貴，很難等幾個月、大半年，今年手頭緊了，大幅度縮減裝修成本都是有的?！眲⒖申柼岬健?/p>

整體經濟下滑，消費人群或消費力減少，家居的市場會縮減，這是影響的核心因素。另一個因素，疫情過后，隨著對人身體和心理層面的“打擊”，哪怕正常開工，人們對線下人與人接觸的場景，會有一定的抵觸心理，也會變得越來越宅，更加注重家居生活便利性，直接影響到店的客流。面對現狀，不是坐等，想辦法開源節流，在疫情過后，能夠迅速抓住市場需求釋放的機會，尤其是趁著這段空檔期了解未來的趨勢，找到應對策略才更為關鍵。

“生意雖攢少了，停下來思考，也多了些時間陪伴家人。經營店鋪沒有多余的休息時間，一天忙到晚，一年忙到底?？蛻舻墓澕偃?，可能是更忙的時間?！眲⒖申栒f到，“對我而言，打理了一個店面，很多時候都是自己親力親為。你說有很多時間陪家人？為家人做點什么事情？還有時間關心小孩的學習、陪伴？很少的。這樣一個“特殊”的假期，很多英雄、戰士奮戰在抗疫的一線，我們守在家里不添亂，也給足了我們時間，把心態放好，停下來好好思考未來經營的模式，好好陪伴家人?！?/p>

疫情短期壓制家居消費需求，需求會遲到卻不會缺席。面對疫情的沖擊，很多店鋪原來的經營模式都會面臨挑戰，要想在接下來發展得更好，就要調整升級，以更好地適應市場和行業的變化，所以這也是作為普通店鋪自我升級的好機會。

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傳統模式越走越窄，線上模式將爆發式增長?！半m然思維、學習能力攢得比較慢，但也拼命趕在新的轉型風口！”劉可陽說。

受疫情的影響，很多房企和家居企業紛紛轉戰線上。不少房企紛紛推出線上售樓處，利用VR等技術快速搭建起線上立體化展示的模式，家居企業開啟了在線選產品、視頻直播賣貨。劉可陽告訴我們，應對的方式：“磨好豆腐，練好內功！過去，我們在營銷這塊相對薄弱，說白了就是守株待兔的模式?，F在哪怕買個青菜，都有美團、商超APP，可以在線直接選購送貨到家。如果線下不行，只有走線上的路子，定制家居在線銷售可能是趨勢。”

店鋪一角

學習轉型很難，沒有客源會更難。

以前在線下，客人大部分的來源于店鋪區域優勢的自然流量和熟客推介，一些營銷方式，很多夫妻店“折騰”不起來，也沒有那么多的成本，例如抖音賣貨。這次疫情影響，大家開始更關注這塊的營銷，對于我們的來說，短板在于怎么處理出更具美感的圖片，讓客人一目了然。如果能夠借助某些美圖操作教程，或許可以給到我們很好的建議。

很多傳統企業在線下營銷投入也會有所下降，進而傾向線上，如在線家居店鋪、在線VR展廳、場景化導購等方式也會成為趨勢。

“工具雖好，但自己的基本功也需加強?！?020年接下來的日子，劉可陽認為這將注定是“不平凡”的一年?！巴ㄟ^這幾天的學習，感觸很多，希望疫情早日結束，愿所有人健康平安！積極面對，升級轉型，贏在未來！”