恒峰家居董事長周國林：高素質人才,給整木帶來不一樣的結果
【中華整木網】新的一年，元氣滿滿。
中華整木網，作為整木定制領域最專業、最權威、最高效的傳媒平臺，肩負著整木健康生態的建立與推動，在春天來臨之際，聯合南潯區整木協會共同推出“整木定制看南潯”專題，以系列性采訪形式，與企業家們面對面，聆聽企業家心聲，直擊整木定制領域難點、痛點，探尋整木定制市場風向，展望整木定制行業未來，充分體現整木之都的厚重與遠見。
近日，中華整木網記者采訪了湖州南潯恒峰家居科技有限公司董事長周國林先生。
南潯恒峰家居是國內領先的高端整木定制生產企業，以其不斷創新、追求卓越的企業精神聲名遠播，一直被南潯整木屆津津樂道，特別是在高素質人才的引進和培養方面，董事長周國林有著非常獨到的見解，他一直深信，人才的質量能決定企業未來的高度。
恒峰家居董事長周國林和中華整木網記者合影
中華整木網：周董您好，過去的一年里，整木企業普遍處于沉潛狀態，您覺得造成行業狀態的根本原因是什么？
周董：整木行業做大做強不是靠營銷，而是靠工藝的精湛和技術的高超，它不像標準化產品那么單一，整木要明確產品方向，提前布局市場，與優質專賣店、經銷商一起精耕細作，夯實口碑，做出名聲才能提高銷量，有些整木企業受到市場影響之后盲目擴張，然而效果并不理想。整木包含了私人的個性化需求，是原創設計師想象力的極致體現，然而很多人都走進了誤區，到頭來整木訂單蜂擁而至，而你卻無能為力，從而造成不良的口碑，我認為，內功練好再從外圍突破才能從根本上解決問題。
恒峰家居展廳
中華整木網：您對云整木信息化管理系統有什么樣的見解？
周董：目前云整木信息化管理系統正在使用，不過效果不如預期，軟件都是按照標準化模式標配的，而很多客戶想要獨一無二的裝修，但軟件不會為你獨一無二的去設計，因此困難重重，高資產的客戶都想體現自己的價值，所以統一化的軟件并不適用所有企業。不過恒峰會堅持走信息化之路，一方面是為了給客戶提供更加透明高效的定制流程，另一方面是為了與經銷商及合作企業聯系得更緊密、更便捷。
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中華整木網：您覺得整木定制最大的難點和痛點在哪里？如何才能克服這些難點、痛點？
周董：對恒峰來說，最大的痛點是人的思維，我們企業大部分員工都是大浪淘沙，與企業共同成長，他們是公司的骨干精英，做事嚴肅、認真、負責，對待自己的工作勤勤懇懇、兢兢業業、忠于職守。整木行業很難把所有的工序拆分成流水線工藝，但是只要有責任心，通力合作，技術障礙完全不足以構成企業的痛點。總之，人的思維有多大改變就有多大成果就有多大。
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中華整木網：那么，恒峰是如何培養和發掘優秀的員工的團隊的呢？
周董：逐步增加骨干人才的數量，優化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質，是使企業從勞動密集型向技術密集型，管理型轉變的關鍵。
恒峰的設計、財物，以及管理層人員大多是本科以上的學歷，我堅信學歷跟素質必然可以掛鉤，高素質員工獲取知識，掌握知識，運用知識、創造知識能力極強，不但能熟練和有效地完成本職工作，同時可以在工作中發現問題并迅速解決問題，客觀科學地協調事務。
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中華整木網：2019年，恒峰有什么目標？如何來實現這個目標？
周董：恒峰今年的目標是比去年翻一番，目標雖然遠大卻在我一切掌控之內，穩穩當當絕對可以拿下。整木行業光說不做假把式，只有超前創新才有出頭之日。作為生產型企業，我們在創新的道路上一直緊跟著潮流，在積累經驗的同時要從自身出發去拓展去發現，在完善自己的產品的同時不斷地創新和研發，豐富自己的產品，也是為經銷商伙伴在市場上提供更強的競爭力，客戶也擁有了更多的選擇。
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中華整木網：恒峰是依靠什么來吸引經銷商的加盟的？恒峰又是如何為經銷商服務的呢？
周董：經銷商就像親人，像夫妻，分居兩地感情必然慢慢變淡，所以我們在招募經銷商伙伴比較慎重，除了經驗豐富的成熟經銷商外，我們也非常歡迎有志與企業共同成長的伙伴。在渠道變革的今天，誰在經銷商管理方面取得成功誰就會不斷地贏得市場，企業跟經銷商的聯系環環相扣，企業對經銷商的管理，在任何一個環節處理不善，都會造成問題，給企業帶來壓力，影響企業的發展，廠家和經銷商之間是以利益為紐帶，既合作又競爭，既抗衡又協調。
中華整木網：在品牌提升方面，恒峰是如何計劃和落實的？
周董：恒峰在廣告投入方面不是很多，更多的精力和資源都投在了產品研發和售后服務上面，我們運用互聯網思維，堅持走口碑營銷的道路，恒峰的天貓旗艦店已經小有名氣了。今年，我們制定了最新的產品手冊和經銷商政策，當大家的在抱怨行業日趨下降的時候，我們卻在蒸蒸日上，迄今為止，為滿足市場需求，每個部門都在加班加點。
中華整木網：謝謝周董接受我們的采訪！
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