尚世整木家居常務副總經理楊光：初心不變,穩重專注創造整木奇跡
【中華整木網】新的一年，元氣滿滿。
中華整木網，作為整木定制領域最專業、最權威、最高效的傳媒平臺，肩負著整木健康生態的建立與推動，在春天來臨之際，聯合南潯區整木協會共同推出“整木定制看南潯”專題，以系列性采訪形式，與企業家們面對面，聆聽企業家心聲，直擊整木定制領域難點、痛點，探尋整木定制市場風向，展望整木定制行業未來，充分體現整木之都的厚重與遠見。
生命中總有這樣一種追逐：飽含熱情、永不倦怠，事業中總有這樣一種向往：大氣磅礴，改變未來。一個企業家的闖蕩故事，一段創業拼搏的難忘經歷，一路走來他的腳下正是微風起舞，綠色遍地。中華整木網整木網帶你走近優秀企業家—湖州南潯尚世整木家居常務副總經理楊光先生的世界。
尚世整木家居常務副總經理楊光和中華整木網記者合影
中華整木網：楊總您好，2019年，尚世的生產目標是什么？
楊總：2018年公司進行了大規模的調整，老廠搬至新廠之后規模面積擴大了兩倍，企業、人員團隊和生產規模在原來的基礎上都有了提升。2019年尚世將會是騰飛的一年，預計產能比去年要翻一番，我們工廠3月份的訂單已經達到了300多萬，陸陸續續的訂單還在增加，客戶群體對我們產品質量認可度也極高。
尚世整木家居產品
中華整木網：都說創新是產品的源動力，尚世在產品創新上有什么樣的規劃？
楊總：產品研發和創新是我們的重頭戲，新工廠在整木業大環境及市場認知的影響下，創新的產品才有新賣點，才能迎合這個市場。要創新，就要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創新，理念創新是創新的靈魂，理念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，尚世的產品是以混油，科技木皮為主，特別是科技木皮已經有一套穩定成熟的生產操作技術，尚世的新產品走的是現代輕奢極簡的風格路線，傳統的風格整木產品已無法跟上潮流。
尚世整木家居產品
中華整木網：您覺得整木定制最大的難點和痛點在哪里？
楊總：整木之路本身就充滿荊棘，對我來說市場開發問題不大，難就難在工廠的內部管理和生產管理。整木是定制類的產品，其核心是定制，它包含了私人的個性化需求，是原創設計師想象力的極致體現，一個環節一旦出了差錯下一個環節必然受到影響，每個環節務必精準無誤無疑是難上加難，像前期的測量、設計、下單、木工、檢驗、油漆、包裝都要環環相扣，絲毫無差。就像地板跟整木簡直天壤之別，前者是量產的，認真仔細點就無太大出入，產品穩定，后者是定制，沒有標準，所以這是整木行業目前最大的痛點。
尚世整木家居產品
中華整木網：尚世一直堅持的產品和管理理念是什么？
楊總：我們的定位是做中高端產品，而且從始至終都是在走這條路，現在基本已經實現，包括我們的客戶都是優選的中高端客戶，年提貨量都在百萬以上，這些客戶在我們高額訂單中占了多數。
關于工廠內部管理，企業是制度化跟人性化相結合的管理模式，今年又進行了創新和修整，企業通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中，管理員工首先致力于改變人員的態度，引導人員行為的修正，從而提高工作績效，員工對此認知度很高，對企業的忠誠度也很高。
尚世整木家居產品
中華整木網：尚世是如何選擇經銷商的？又是如何為經銷商服務的呢？
楊總：我們經銷商基本都分布在江浙滬地區，整木行業有一個服務半徑，一旦超出范圍就會把控不住，包括運輸、對接服務之類都會造成溝通障礙。就目前局勢來看，近兩年之內我們還是以江浙滬為主，以后有機會我們也會拓展到安徽、江西等地。我們公司把經銷商當成我們的合作伙伴，本著互利共贏的合作理念，用心服務好每一位經銷商，從營銷、培訓、測量、設計等各個方面給予支持和服務，并且在質量和交貨期等方面給予保證，確保每位經銷商都能夠放心接單，安心賺錢。
尚世整木家居產品
中華整木網：怎么樣才算整木定制行業的理想的成熟狀態？它未來的發展空間又會如何？
楊總：就目前來講，整木行業尚未成熟，發展空間還很大，需要我們所有整木行業的伙伴們共同去努力、不斷提升。一個成熟的行業從基礎的生產角度來看絕對是百密無一疏，產品成熟是最基本的條件，產品工藝以及生產過程務必實現流程化、標準化、工業化。所以說整木行業要想成熟還有很長的一段路要走。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求也在不斷提高，整木行業的未來發展空間還是很大的。
尚世整木家居產品
中華整木網：在品牌提升方面，尚世是如何計劃和落實的？
楊總：今年是尚世整木家居品牌提升的關鍵年，我們與專業的品牌策劃公司合作，完善我們的VIS系統，在南潯主要位置上投放大型戶外廣告，爭取讓客戶一到南潯就能夠看到尚世這個品牌，就有欲望了解尚世這個品牌。目前我們也在和央視廣告代理機構談合作，爭取讓尚世整木家居登上央視的熒屏，從而提升我們品牌的高度，也為下一步打開全國市場打下基礎。
尚世整木家居產品
中華整木網：較之于目前整木市場的情形，尚世是如何做到在行業中保持產品的獨立性？
楊總：從產品角度來講大家都相差甚微，無非就是誰比誰的產品做得更好一點，出錯率小一點，油漆做得飽滿一點，客戶滿意度提高一點而已，其實出入不大。從工廠內部管理來講，我們企業更注重團隊建設、注重內外部培訓。今年一開工，我們就對主管及行政管理人員進行為期兩天的系統培訓，培訓每個崗位的工作職責、工作流程、績效考核標準等，接著又對車間每個班組員工進行為期兩天的系統培訓，培訓企業管理制度、工作職責、業務能力等，具體到打磨工的打磨手法。讓每位員工都能夠嚴格按照尚世的工藝和操作流程進行生產作業，確保產品質量，確保每個產品都能帶著尚世的味道出廠。
尚世整木家居產品
中華整木網：在企業生產管理過程中，您是如何管理團隊，培養優秀員工的呢？
楊總：企業至關重要的崗位都是老員工在駐守，他們跟了企業多年，他們的技術，他們與工廠內部磨合，都和企業配合的相當完美，新鮮血液當然也是必不可少。平時我們非常看重內部的培訓，一定要讓每個人知道自己的職責和使命，這樣才能保證他們做的每個產品都有我們尚世的精髓。同時，我們也會挑選一些骨干去外部培訓，包括廠長主管出去看看外面的世界，讓他們緊跟行業潮流的步伐。我們企業每個月、每個季度、每個年度都會評選優秀員工，我們就是要樹標桿、樹典型，我們相信榜樣的力量。
尚世整木家居產品
中華整木網：如今的整木定制市場流行著整木定制企業無法做大從而成為超級品牌的言論，您是怎么看待這樣的說法的？
楊總：整木屬于定制類產品，產品性質就決定了企業想發展很大是難上加難，除非走一條標準化的路線，所有的產品都有特定的標準，可是標準化跟整木定制的性質又互相矛盾，所以整木發展的道路任重而道遠，成為超級品牌的路還很長。
中華整木網：謝謝楊總接受我們的采訪！
凡本網注明來源：中華整木網的所有文字、圖片和音視頻稿件，版權均為本站獨家所有，任何媒體、網站或個人在轉載使用前必須經本網站同意并注明"來源:中華整木網"方可進行轉載使用，違反者本網將依法追究其法律責任。
①本網注明來源：中華整木網、整木頭條、整木智庫的所有文字、圖片和音視頻稿件，版權均為本站獨家所有，任何媒體、網站或個人在轉載使用前必須經本網站同意并注明"來源:中華整木網(m.zsshengfa.com)"方可進行轉載使用，違反者本網將依法追究其法律責任。
②本網轉載并注明其他來源的稿件，是本著為讀者傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。其他媒體、網站或個人從本網轉載使用的，請注明原文來源地址。如若產生糾紛，本網不承擔其法律責任。
③ 如本網轉載稿件涉及版權等問題，請作者一周內來電或來函聯系。
