喜盈門整木家居董事長沈建忠：注重人文關懷 建設綠色企業
【中華整木網】新的一年，元氣滿滿。
中華整木網，作為整木定制領域最專業、最權威、最高效的傳媒平臺，肩負著整木健康生態的建立與推動，在春天來臨之際，聯合南潯區整木協會共同推出“整木定制看南潯”專題，以系列性采訪形式，與企業家們面對面，聆聽企業家心聲，直擊整木定制領域難點、痛點，探尋整木定制市場風向，展望整木定制行業未來，充分體現整木之都的厚重與遠見。
近日，中華整木網記者采訪了浙江喜盈門家居科技股份有限公司董事長沈建忠先生。
喜盈門作為南潯整木行業的領軍品牌，立足于專業化、高端化、品牌化的發展之路，堅持客戶第一、誠信至上、以人為本、環保先行的原則，十八年來秉承“心有愛·家有喜”這一文化理念，旨在為消費者奉獻木藝精品。
喜盈門董事長沈建忠和中華整木網記者合影
中華整木網：沈董您好，過去的一年，整木企業普遍處在沉潛狀態，2018年是如何應對這個市場低潮的？
沈董：整木企業在2018年步入緩速增長狀態，進入了低潮期，主要是受市場大環境的影響，因此，喜盈門在去年進行了生產結構調整，增加了工程訂單和外貿出口訂單，擴寬海外市場，以外貿出口帶動略顯薄弱的內需，有助于企業實現規模化和標準化生產。
另外，在生產制造中實現信息化、標準化，整木定制因為產品種類多、個性化強，對人工的依賴比較大，因此我們把部件定制標準化，企業管理信息化，以此來增加產能提高效率。
中華整木網：2019年，喜盈門在產能和產品上有什么規劃？
沈董：根據市場趨勢和客戶需求變化，喜盈門將輕奢、極簡作為主推風格，著重開發大平層整木家居，增加標準化的櫥柜衣柜生產，如今的消費群體更加注重生活品質，注重家的舒適、溫馨，特別是80后、90后群體，注重個性化、智能化家裝，因此整木定制中融入智能家居是喜盈門今年的目標。
2019年是喜盈門的服務年，我們要用服務帶動消費者口碑，整木企業最好的廣告還是消費者的口碑，口碑是需要服務和品質來支撐的。
中華整木網：做整木，喜盈門一直堅持和貫徹的理念是什么？
沈董：喜盈門一直堅持客戶第一、誠信至上的原則，在企業生產管理中做到品質、服務、創新三者并重。品質是企業的生命、是品牌的靈魂，我們建立起成套的產品質量監管體系，采購了全球頂級木藝生產設備，高尖端的設備確保產品精益求精。
在人才管理上，堅持“以人為本、關懷至上”的原則，培養員工能力，關懷員工需求，實現自我價值。喜盈門也成立了南京林業大學科研教學實習基地，和浙江工業大學達成校企合作，優秀的員工才能做出更好的產品，才能為消費者提供更優質的服務。
喜盈門從當前時代的綠色環保主題中深刻感悟，以實實在在的行動落實環保責任，建設現代化生產基地，不計成本、高標準建設環保設施，提升生產和油漆工藝等措施讓喜盈門的產品不僅在設計上引領行業的發展，同時在健康環保上也走在前列。建設綠色企業，營造綠色環境，必須要把各方面不完善的地方逐漸規范起來，企業才能走的長遠。
中華整木網：有專家說，2019年是整木定制企業的品牌年，將有優勢品牌確立在整木定制行業的領導地位，您對這個說法持什么樣的看法？
沈董：這個說法也是對的，打造品牌要以產品為根、客戶為本、市場為導向，打造高層次產品，塑造品牌力量。整木行業經過這幾年的發展，有部分規模企業已經對品牌非常看重，注重消費者口碑，如果堅持品牌化道路，將有整木領導地位的品牌脫穎而出。
中華整木網：作為重視品牌建設的企業，喜盈門在品牌提升方面，有什么獨特的方式？您覺得什么樣的宣傳方式才最適合整木企業？
沈董：現在整木企業的廣告宣傳已經起不了什么大作用，整木不像單一的木門、地板產品能通過網絡媒體、戶外廣告提升影響力，整木企業靠的是服務和創新，讓客戶真切感受到享受、擁有即是價值，設計是整木定制的靈魂，設計的魅力在于將原有的木制品變得相互關聯，迸發出生命的美感。
現在互聯網時代口碑傳導特別快，如果是初步品牌化的企業參加展會是個不錯的亮相機會，但后續品牌的提升還是要靠口碑。整木企業如果能做到沒有任何投訴、零差錯，品牌提升是非常迅速的。
喜盈門公司展廳
中華整木網：作為整木定制行業的精英級企業，在生產管理過程中，您有什么經驗心得？您是如何打造一只有創意的團隊？
沈董：內部管理、產品創新是喜盈門發展中一貫堅持的理念，有效的管理讓工作更有效率。特別是對于非標準化的定制家居行業，管理水平的高低是影響品質的重要因素，為了不斷提升內部管理水平，喜盈門定期邀請設計、管理、營銷等不同領域的第三方實戰專家進行培訓，幫助不同崗位上的員工提升專業技能和綜合素質。
企業管理是朝著系統化、信息化發展的，企業要發展壯大，必須依靠大數據分析決策。自己盲目摸索是無法準確判斷消費趨勢和自身的狀況，比如企業依靠數據分析，可以知道流行趨勢、各類產品偏好的年齡段和銷量、消費水平的變化等等，根據這些數據來調整企業的生產結構，實現效益和產能的最大化。
喜盈門公司展廳
中華整木網：2018年，喜盈門曾提出整木行業的共享智造理念，您能介紹一下共享智造的運作方式嗎？目前的落地情況如何？它能給整木定制行業帶來什么樣的積極意義？
沈董：整木行業市場前景廣闊，但問題困難重重，企業單槍匹馬靠自己是不容易成功的，共享智造是把資源整合、降低成本作為核心思想，比如把一個訂單拆解，充分利用各企業的優勢資源，分別進行專業生產，這樣既能把產品做到精益求精，也使得企業資源合理利用，從設備到人工，都有了更為合理的調控，市場空間也能進一步拓寬，可謂一舉多得。
南潯作為木都重鎮，已經形成了地板、木門、整木家居及裝飾線條四大木質品類產業鏈，如果跨行整合資源，融入智能化，以及燈具、涂料、墻布、家具等軟裝，大家通過平臺運作，可以走出南潯，領跑全國。
但這還需要有行業領導地位的超級品牌來引領，目前整木定制領域還沒有出現這樣的企業，共享智造這條路需要整木協會帶頭引領，任重而道遠。
喜盈門公司展廳
中華整木網：沈董能否和我們說說喜盈門的遠景是什么？在未來的整木定制藍圖中，喜盈門會處于什么的位置？
沈董：南潯的整木企業的經濟實力，不可能像全屋定制那些百億企業，拿出一億做推廣都毫不費力，在品牌推廣上，南潯整木企業沒有先天資產優勢，大家都是一步一個腳印拼搏出來的。對喜盈門來說，要繼續把企業做強做大，繼續提升自己的品牌力量。
前幾年是整木行業的發展初期，大家顧著自己企業的生產管理都來不及，沒有能力和精力去打造行業領導地位的品牌。相較于大家都說南潯的木制品質量好，整木品牌顯然還沒有達到這個好的期望值，所以，我認為還是要有品牌意識較強的整木企業，合力用“木都小鎮”的品牌把南潯整木做強做大，大家要統一思想，因為推動行業的前進是一種榮耀。
中華整木網：謝謝沈董接受我們的采訪！
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