金運門整體家居總經理陳東：以人為本 做擁有靈魂向度的整木產品
【中華整木網】新的一年，元氣滿滿。
中華整木網，作為整木定制領域最專業、最權威、最高效的傳媒平臺，肩負著整木健康生態的建立與推動，在春天來臨之際，聯合南潯區整木協會共同推出“整木定制看南潯”專題，以系列性采訪形式，與企業家們面對面，聆聽企業家心聲，直擊整木定制領域難點、痛點，探尋整木定制市場風向，展望整木定制行業未來，充分體現整木之都的厚重與遠見。
金運門是未來家旗下的高端整木品牌，以新穎獨到的運營思維，年輕態的管理理念，被業界高度認可。近日，中華整木網記者采訪了整木界的新力量——金運門整體家居總經理陳東先生。
金運門整體家居總經理陳東和中華整木網記者合影
中華整木網：陳總您好，作為整木定制行業的新力量，金運門在2019年有什么新目標？
陳總：2018年，金運門的營業額做到了1800萬，對比去年，再看今年前三個月的接單量，我們把計劃定在2500萬，對于年輕的品牌來說，我覺得這個是一個合適的數字。
金運門展廳
中華整木網：新品牌對發展規劃有它自身的優勢，請問金運門在產品創新上有什么獨特之處？
陳總：創新是企業尋找生機和出路的必要條件，它的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
第一，理念創新：我們堅持做輕奢極簡產品，消費定位為中高端人群，未來在色調上也會有所創新。第二，管理創新：通過管理創新，企業可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。今年企業招收了一批有能力、有思想、有干勁的人才，有助于企業各項工作的有效推進。第三，技術創新：科學技術是第一生產力，現代企業的競爭已越來越依賴科學技術。
今年，我們將更加完善品控制度，以前只是自檢，今年將請進專業人員把控每道關口，深入強化產品質量。
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中華整木網：較之于目前整木市場的情形，金運門是如何做到在行業中保持產品的獨立性？
陳總：我們每件產品都浸入了金運門年輕的靈魂。整木行業基本都是從木門，地板或者其他一些行業轉變過來的，老板普遍經歷了多年沉淀，擁有比我們豐富的經驗，年輕一點的可能是子承父業，產品早已成定局。
我是1984年出生的，屬于真正的創一代，我敢做敢拼敢嘗試，所以我們的產品不一定是最穩定的，但絕對是最新穎的，我們定位就是為所有的八零后九零后量身定做，輕奢現代，富有活力，引領潮流，風格多樣，只要你敢想，我們都可以做。
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中華整木網：在品牌提升方面，金運門是如何計劃和落實的？
陳總：我們在南潯重要地段做了幾個顯眼的高炮廣告，要在整木定制行業做出名聲來，南潯是無法繞開的地方，南潯名聲響亮了，那全國的名聲自然也響亮了。我們的官網和公眾號也有專員打理，定時在更新文章，讓經銷商和消費者了解企業最新動態，彼此多了解多溝通。
我們宣傳的重心有兩點：第一點，讓業務員去跑市場，科技再發達，有些溝通上的事情，電腦始終比不上人腦；第二點，支持經銷商做廣告宣傳，我們的經銷商遍布全國各地，傳播速度快，宣傳方面，我始終堅信以人為本。
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中華整木網：您認為如何才能克服整木定制企業在生產管理中出現的問題？
陳總：近年來，家居行業生產成本大幅上升，特別是人工成本的增加過快，在生產旺季還經常缺工人，生產中過度依賴人手，很容易出錯，導致售后問題很多，企業信譽受到很大的影響，削弱了企業的贏利能力。
我認為企業采取規模定制，是謀求規模效應、降低生產成本的根本辦法。對發展得好的企業來說，購買大型數控機器設備取代人工，不僅可以降低人工費用，并通過精細化管理，控制出錯率，成為獲利關鍵。對于發展良好的企業，不斷完善生產管理，改進生產工藝，規范生產流程，使企業得以良性發展。
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中華整木網：在招商布局方面，金運門有什么樣的計劃和目標？
陳總：找經銷商的前提是企業修煉好內功，企業如果自身產能欠缺而過度招商，造成服務不周，只會導致經銷商流失。經銷商和企業應該成為伙伴型關系，實現雙贏戰略，即雙方在實現利益的前提下實現同步提高，這是使廠商關系得到加強和鞏固的根本出路。
中華整木網：謝謝陳總接受我們采訪！
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